Коли починається спринт наприкінці року,Taixing Co., Ltd.зосереджується на своїй основній меті – «нуль травм і нуль аварій», і з сильним почуттям відповідальності вона глибоко інтегрує запобігання ризикам безпеки взимку та контроль за ними у свою 100-денну кампанію безпеки. Завдяки трьом ключовим заходам — підвищення обізнаності про безпеку, впровадження чітких стратегій і вирішення конкретних завдань — компанія зміцнює свою мережу безпеки виробництва, щоб забезпечити безперебійну роботу виробництва та комерційної діяльності наприкінці року.
Як філософію «безпека перш за все» можна перетворити з гасла на стіні на свідомі дії співробітників? Taixing Co., Ltd. надала відповідь завдяки регулярним навчальним ініціативам.
З четвертого кварталу компанія повністю впровадила механізм «щоденного навчання для кожної робочої групи». До і після кожної зміни зміни кожна команда зосереджується на певному аспекті безпеки для навчання. Зміст охоплює національні закони та правила безпеки виробництва, дух вищих документів з безпеки, внутрішні правила управління та процедури спеціальних операцій, гарантуючи, що навчальний зміст є систематичним і комплексним і тісно пов’язаним із фактичними посадовими обов’язками.
Життєвість ідеї полягає в інтеграції знань і дії. Щоб гарантувати ефективне впровадження знань про безпеку, Taixing Co., Ltd. використовує двосторонній підхід до посилення правозастосування: по-перше, станція нагляду за безпекою проводить неоголошені інспекції та перевірки на виробничих ділянках, використовуючи підхід «чотири-ні, два прямих» (без попереднього повідомлення, без фіксованого розкладу, без конкретного місця розташування, без конкретного персоналу, але прямий доступ до місця та пряме опитування персоналу), зосереджуючись на перевірці розуміння працівниками знання техніки безпеки та дотримання ними процедур безпеки на місці; по-друге, компанія вдосконалює свої механізми оцінювання та стимулювання, включаючи щомісячні результати тестів на безпеку ключового персоналу з управління охороною праці в їхню оцінку ефективності, таким чином сприяючи навчанню та застосуванню через тестування.
«Ми сподіваємося, що завдяки цьому безперервному, повсюдному щоденному навчанню та регулярному нагляду правила безпеки справді перетворяться з «правил на папері» на «поведінкові звички» наших співробітників», — сказав Цзі Бао, директор з безпеки Taixing Co., Ltd.
Снігопад після початку зими приніс різке зниження температури, що стало серйозним випробуванням для безпечної роботи обладнання.Taixing Co., Ltd.вживав цілеспрямованих заходів, реалізовуючи комплекс заходів щодо недопущення промерзання та утворення конденсату в зимовий період.
Компанія швидко сформувала професійну інспекційну групу, зосередившись на безпеці важливих трубопроводів. Вони провели комплексну перевірку вразливих зон, таких як зварні шви трубопроводів і точки ущільнення, використовуючи модель перевірки «мережевого стилю». Під час перевірки було реалізовано суворе замкнуте управління. Було створено перелік виявлених небезпек із чіткими обов’язками та термінами усунення, гарантуючи, що всі небезпеки були негайно розглянуті та повністю усунені.
Одночасно технічне обслуговування провело спеціалізовану «перевірку стану» системи електричного опалення, всебічно перевіривши робочий стан електропроводки та приладів контролю температури. Вони оперативно замінили застарілі компоненти та відремонтували дефектні точки, усунувши такі потенційні небезпеки, як короткі замикання та пожежі від перегріву в джерелі, таким чином забезпечивши захист від замерзання та ефективність ізоляції.
Крім того, кожна команда, виходячи з потреб безпеки під час операцій на відкритому повітрі, провела профілактичне очищення ділянок, схильних до обмерзання, таких як карнизи та трубні стійки, і поклала килимки проти ковзання в ключових зонах, таких як оглядові маршрути та робочі платформи. Це забезпечило «мережу безпеки» для працівників на передовій, додавши додатковий рівень безпеки та спокою під час роботи на відкритому повітрі взимку.
Taixing Co., Ltd. дотримується принципу проактивної профілактики та контролю над джерелом, одночасно зміцнюючи як технічні, так і управлінські аспекти для створення надійної лінії безпеки на місці.
● Технічний рівень
Компанія суворо впроваджує ієрархічну систему управління критичним обладнанням, встановлюючи прилади моніторингу на основному обладнанні, такому як реактори реакційної полімеризації та ключові компресори, щоб фіксувати незначні зміни параметрів, таких як температура, тиск і вібрація, забезпечуючи динамічний моніторинг і раннє попередження про робочий стан обладнання.
● Рівень управління
Компанія далі вдосконалює робочі процедури, уточнюючи відповідальний персонал і стандарти виконання від затвердження дозволу на виконання робіт і підтвердження безпеки на місці до прийняття завершення, будуючи повну систему замкнутого циклу управління процесом.
Розвиток можливостей реагування на надзвичайні ситуації також є головним пріоритетом. Компанія реалізує тренування на випадок надзвичайних ситуацій «чотири ні»: без попереднього сповіщення, без попередньо встановлених сценаріїв, без попередньо встановлених сценаріїв і без попередньо встановлених місць, що дозволяє співробітникам покращити свої можливості саморятування та взаємодопомоги в реалістично змодельованих надзвичайних ситуаціях. «Тепер, коли ми стикаємося з несподіваними ситуаціями, ми почуваємося впевненіше і знаємо, що робити і до кого звертатися», — сказав співробітник, який брав участь у навчаннях.
Тим часом компанія запустила дискусійну кампанію «Шість роздумів» серед усіх співробітників. За допомогою таких методів, як показ застережливих відео, відображення записів про порушення та обмін історіями безпеки від колег, вони використовували приклади з реального життя, щоб бити тривогу щодо безпеки. Починаючи з четвертого кварталу, вони провели три просвітницькі сесії з безпеки, охопивши понад 200 осіб.
