На початку нового року все оновлюється, іTaixing Groupсповнений життєвої сили та духу прагнення. Зосереджуючись на безпеці, просуванні виробництва, інноваціях і розширенні ринків, усі завдання виконуються стабільно та впорядковано. Усі кадри та співробітники з духом «боротьби», прагненням «йти вперед» і прагматичним стилем працюють разом одним серцем і одним розумом, прагнучи до досконалості.
Новий рік приносить нові починання, але безпека понад усе. Щоб забезпечити швидке та ефективне повернення до нормального виробництва та операцій після відпустки, Taixing Group вважає своїм першим уроком «повернення до робочого режиму», ставлячи безпеку на перший план у всій своїй роботі та рішуче запобігаючи та пом’якшуючи різні ризики та небезпеки для безпеки, що виникають через «синдром відпустки».
Після свята компанія ретельно організувала спеціальний захід «перший урок до роботи». «Основна причина цієї аварії полягає в порушеннях робочих процедур і неадекватному управлінні на місці...» На зустрічі Чжан Юліан, секретар партійного відділу компанії та генеральний директор, урочисто виступив, використовуючи навчальний фільм із попередженням про аварію, щоб глибоко проаналізувати причини аварії та подати сигнал тривоги щодо безпеки. Завдяки посиленню ідеологічного керівництва та поглибленню попереджувальної освіти, компанія всебічно зміцнила свою мережу захисту безпеки, керуючи всім персоналом і співробітниками швидко переходити від «режиму відпустки» до «робочого режиму», сприяючи сильній атмосфері наполегливої роботи та прагненню до досконалості з більшим ентузіазмом і більш прагматичним стилем.
Після зустрічі Чжан Юліан привів свою команду до виробничої лінії, щоб провести спеціальну перевірку безпеки після свят. Було проведено комплексну перевірку ключових сфер, таких як засоби безпеки, трубопроводи, клапани та електричні інструменти, щоб переконатися, що всі виробничі процеси безпечні та контрольовані. У той же час було проведено ретельний інструктаж з техніки безпеки, щоб переконатися, що кожен працівник був ознайомлений з правилами безпеки праці, відточив свої навички ідентифікації ризиків і покращив свої можливості реагування на надзвичайні ситуації. Командні зустрічі з питань безпеки були зосереджені на загальних ризиках після відпустки, робочих процедурах і навчаннях у надзвичайних ситуаціях, забезпечуючи цілеспрямоване навчання, щоб гарантувати, що всі співробітники швидко повернуться до роботи.
Цілі направляють напрямок, а наполеглива праця формує майбутнє.Taixing GroupРобоча конференція 2026 року уточнила цілі на цей рік і «15-ту п'ятирічку». Цей план є не лише яскравим закликом до дії, але й вагомою відповідальністю.
Цілі компанії на цей рік дотримуються принципу пошуку правди у фактах, а також відображають дух прагнення до прогресу. Зосередившись на ключових річних завданнях, компанія ще більше скоригувала та оптимізувала пріоритети роботи, визначивши 17 ключових завдань на квартал. Навколо цих ключових завдань компанія активно формулювала стратегії, встановлювала цілі та впроваджувала заходи, чітко визначаючи відповідальність, суворо дотримуючись стандартів ефективності та постійно відстежуючи та контролюючи виконання ключових завдань, щоб забезпечити безперебійне виконання всіх цілей і завдань у першому кварталі.
У той же час у всіх кадрів і співробітників міцно сформувалося мислення «економно жити», зосередившись на ключових ланках і основних показниках, віддаючи пріоритет скороченню витрат, поліпшенню якості та підвищенню ефективності. Вони ретельно керували використанням матеріалів, використали потенціал для зниження витрат у виробничому процесі та підвищили ефективність і швидкість роботи, застосовуючи низку комбінованих заходів у операційному управлінні та технологічних інноваціях. Завдяки безперервній оптимізації параметрів основних процесів, глибоким технологічним проривам і використанню внутрішнього потенціалу компанія повністю стимулювала життєздатність усіх співробітників, усіх процесів і всіх елементів, що створює ефективність.
Старт – вирішальний бій, початок – спринт. Зайшовши на виробничу ділянкуTaixing Group, відчутна хвиля відновлення роботи та виробництва. «Щойно ми повернулися на роботу після відпустки, ми провели всебічну та ретельну перевірку обладнання, виконуючи технічне обслуговування пункт за пунктом, щоб забезпечити стабільну роботу виробництва», — сказав Чень Гуанюе, робітник на передовій, зайнятий на об’єкті. Поряд з ним його колеги сумлінно та злагоджено виконували свої обов’язки, виконуючи різноманітні завдання, такі як перевірка, запис і налагодження впорядкованим та ефективним чином.
Наразі компанія досягла 100% відновленості, усі виробничі лінії працюють на повну потужність та стабільно. У межах заводу інспекційний персонал переміщується точно між резервуарами та трубопроводами, не залишаючи жодної деталі поза увагою. На стартовому майданчику плани, моніторинг і операції відбуваються безперебійно, а персонал бореться з часом, щоб забезпечити безпечну, стабільну роботу обладнання та на повну потужність. Пакувальна зона вирує, штабелюються матеріали, гудять машини та приїжджають і від’їжджають транспортні засоби – сцена потужного виробництва та продажів.
Продажі основних продуктів, ультрадисперсного гідроксиду алюмінію та MCA, зросли більш ніж на 80% порівняно з тим же періодом минулого року. Загальний обсяг продажів продукції зріс на 43,53% порівняно з аналогічним періодом минулого року, а виручка від продажів зросла на 20,43% порівняно з аналогічним періодом минулого року. Сильна динаміка компанії, як збільшення обсягів, так і зростання цін, демонструє її тверду рішучість і високий моральний дух у використанні можливостей і сильному старті.
У новому році всі кадри та співробітники Taixing Group будуть використовувати час, наздоганяти прогрес і підвищувати ефективність за допомогою більшого ентузіазму, більш прагматичних заходів і більш твердого стилю роботи, щоб прагнути до хорошого старту в першому кварталі та зробити хороший старт для високоякісного розвитку протягом року.
