Грудень знаменує собою кінець року, вирішальний етап для досягнення річних цілей і завдань.Taixing Group, відданий своїм щорічним цілям, використовує золоту можливість останнього спринту, зосереджуючись на трьох основних завданнях: безпечне виробництво, продажі на ринку, зниження витрат і підвищення ефективності, старанно та прагматично працюючи, щоб розпочати остаточний поштовх до своїх річних цілей.
Безпека – це рятівний круг підприємства. Під час останнього відрізку вирішальної битви року Taixing Group незмінно приділяла пріоритет безпеці, суворо виконуючи обов’язки на всіх рівнях і всебічно посилюючи управління безпекою. Вони постійно зміцнювали свою основу безпеки шляхом посиленого навчання з питань безпеки для всіх співробітників, проведення комплексних розслідувань і усунення ризиків безпеки та небезпеки, проведення оцінок заводу «без витоків» і сприяння стандартизованому виробництву безпеки.
Під час цього вирішального періоду досягнення цілей року Taixing Group посилила впровадження методу управління безпекою «131», уважно стежачи за спеціальними операціями та роботами з технічного обслуговування на місці, а також ретельно впроваджуючи різні заходи управління безпекою.Команда керівництва спостерігала та контролювала кожну майстерню, всебічне посилення ідентифікації ризиків і розслідування небезпек, а також посилення ідентифікації вразливого персоналу, щоб гарантувати, що ніхто на службі не загрожує безпеці.
Крім того, вони також поєднали сезонні характеристики та запровадили «цільове управління» для ключових сфер і слабких ланок у виробництві безпеки взимку. Вони провели «килимове» дослідження прихованих небезпек на ключовому обладнанні, такому як реакційні ємності, і ключових областях, таких як резервуари для зберігання та склади. Склали детальні книги обліку виявлених проблем, уточнили терміни усунення та відповідальних осіб, доклали максимум зусиль для забезпечення стабільної роботи безпечного виробництва взимку.
(Проведення перевірок безпеки у віддалених районах)
Приділяючи пріоритет безпеці, Taixing Group скористалася можливістю, наданою передсвятковими та наприкінці року передсвятковими клієнтами, щоб повною мірою використати свою організацію виробництва. Компанія з непохитною впевненістю та скоординованими зусиллями на всіх рівнях ретельно спланувала виробничі графіки аж до місячного, щоденного та позмінного рівнів, забезпечуючи стабільну та повну роботу своїх виробничих потужностей.
Ринок схожий на поле бою, а конкуренція схожа на перегони. Зіткнувшись зі складним і постійно мінливим ринковим середовищем і жорсткою галузевою конкуренцією, Taixing Group дотримується ринково-орієнтованого підходу та інновацій як свого двигуна, постійно докладаючи зусиль для консолідації своїх вигідних продуктів, досліджуючи ринки, що розвиваються, і вирішуючи проблеми розвитку, тим самим стимулюючи продажі на ринку для досягнення зростання всупереч тенденції.
(Маркетинговий персонал спілкується з закордонними клієнтами)
«З початку цього року продажі основної продукції нашої компанії,гіпофосфіт алюмініюіборат цинку, зросли на 13,88% і 19,3% відповідно в порівнянні з минулим роком, і обидва основні продукти зберігають стійку тенденцію до зростання», – сказав журналісту Сунь Сянган, міністр маркетингу Taixing Group.
Зокрема,їх продукція з гіпофосфіту алюмінію досягла прориву в експорті, успішно уклавши угоди про співпрацю та розпочавши постачання двом південнокорейським клієнтам, відкриваючи нову главу в експансії компанії на закордонні ринки.
Під впливом низхідного тиску на ланцюжок постачання продукти компанії MCA зіткнулися з серйозними проблемами, зокрема скороченням попиту на виробництві, зменшенням обсягів замовлень і зниженням цін на продукцію. Переможні ставки від основних клієнтів навіть були нижчими за собівартість, що стало мікрокосмом загострення конкуренції на ринку. Зіткнувшись із цими труднощами, компанія швидко скоригувала свою стратегію розвитку, використовуючи свої технологічні переваги в MCA з великим розміром частинок, щоб рішуче вивчити новий ринок м’яких еластомерів.
На сьогоднішній день цей новий продукт MCA успішно збільшив продажі, досягнувши трансформаційного прориву завдяки «прориву з новими продуктами та підвищенню ефективності за допомогою інновацій», надаючи сильну підтримку оптимізації та модернізації бізнес-структури компанії.
Taixing Group активно впроваджує вісім жорстких заходів для «зменшення витрат і підвищення ефективності», твердо встановлюючи бізнес-філософію, що «заощадити один юань легше, ніж заробити один юань». Він глибоко інтегрує концепції економічного менеджменту в увесь ланцюжок повсякденної роботи, зосереджуючись саме на багатьох вимірах, таких як скорочення фінансових витрат, економічне виробництво, використання матеріалів та економія коштів, суворе дотримання впровадження та розвиток «справжніх навичок» економічної ефективності.
(Департамент операційного менеджменту компанії провів зустріч для обміну ідеями щодо зниження витрат та підвищення ефективності.)
Компанія проводить регулярні операційні аналітичні наради та повністю впровадила систему управління зниженням витрат та підвищенням ефективності. Вони зосереджені на ключових аспектах контролю за витратами, раціональному плануванні схем розподілу вантажів за рахунок використання коротких термінів зберігання транспортних компаній, оптимізації маршрутів транспортування та ефективності завантаження,в результаті чого витрати на фрахт скоротилися на 30 юанів за тонну в порівнянні з минулим роком, тобто на 10,91%, а витрати на фрахт скоротилися на 559 800 юанів порівняно з аналогічним періодом минулого року. Одночасно вони запровадили стратегії скорочення піків і заповнення електроенергії, уточнені коригування параметрів процесу та оптимізацію процесу виробництва, досягнувши подвійного зниження споживання електроенергії та пари протягом усього виробничого процесу,заощаджуючи понад 2 мільйони юанів щорічно, а також значно покращити ефективність використання енергії.
Водночас Taixing Group ретельно намагається зменшити витрати на закупівлі, людські ресурси та використання матеріалів: вона відстежує коливання цін на сировину та знижує витрати на закупівлі за допомогою централізованих закупівель і довгострокового контрактного ціноутворення; він постійно досліджує моделі організації праці, які «використовують внутрішній потенціал і генерують дохід і ефективність», енергійно сприяє незалежному технічному обслуговуванню, незалежній обробці, ремонту та повторному використанню старого обладнання, а також реалізував численні незалежні проекти підвищення ефективності; він сприяє «впорядкуванню державних установ і зміцненню штату першої лінії», спрямовує надлишковий персонал в державних установах до виробничої лінії та впроваджує «одну особу, кілька посад, неповний робочий день і одночасну оплату» для допоміжних посад, точно узгоджуючи людські ресурси з виробничими потребами, гарантуючи, що витрати на людські ресурси «витрачаються розумно» та «вичавлюють» реальні гроші.
«На останньому етапі вирішальної битви за досягнення наших річних цілей Taixing Group продовжуватиме підтримувати свою динаміку, зосереджувати свої зусилля та старанно працювати, щоб забезпечити успішне виконання наших річних цілей і завдань. Ми прагнемо завершити 2025 рік видатними досягненнями та прийняти нові можливості розвитку та виклики 2026 року», — сказав Чжан Юліан, секретар відділу партії та генеральний менеджер Taixing. Група.
