31 січня,Taixing Co., Ltd.провів щорічну робочу конференцію 2026 року та церемонію нагородження. Керуючись духом четвертої пленарної сесії 20-го Центрального комітету Комуністичної партії Китаю, конференція повністю виконала вимоги до розгортання щорічних робочих конференцій Energy Group і New Materials Company 2026 року, систематично підсумовувала досягнення різних завдань Taixing Co., Ltd. у 2025 році, а також науково спланувала та всебічно організувала цілі розвитку та ключові завдання на 2026 рік.
Конференція мобілізувала всіх кадрів і співробітників, щоб зміцнити їхню впевненість і старанно працювати, прагнучи виграти битву «подолання труднощів і досягнення прогресу, підвищення якості та ефективності», а також забезпечення повного виконання всіх цілей і завдань у 2026 році. Чжан Юліан, секретар партійного відділення та генеральний директор Taixing Co., Ltd., виступив із заключною промовою, а Лі Гуанюй, заступник Головував на зборах секретар партійного осередку та голова профспілки.
Під час «14-ї п’ятирічки» та у 2025 році компанія Taixing Co., Ltd. досягла значних результатів у подоланні труднощів, заклавши міцну основу для початку «15-ї п’ятирічки». Протягом останніх п’яти років компанія зосередилася на своєму основному бізнесі – антипіренах, подолавши багаточисельний тиск і пройшовши шлях спеціалізованого, вдосконаленого та інноваційного розвитку, створюючи чотири основні переваги: продукти, технології, ринок і управління. 2025 рік, як останній рік «14-го п’ятирічного плану», був роком «п’яти інтеграцій та вдосконалень», досягнення стабільного зростання ефективності бізнесу, посилення безпеки та захисту навколишнього середовища, подолання вузьких місць у маркетингу та досягнення подвійного прогресу в скороченні витрат та інноваціях, а також консолідації сили через партійне будівництво. Компанія не тільки подолала давні технічні вузькі місця, такі як обробка маточного розчину гідроксидом алюмінію, але й успішно розширила корейські клієнти та досягла прямого експорту продукції AP. Ці досягнення є результатом наполегливої праці всіх кадрів і співробітників і створили впевненість для розвитку у 2026 році та під час «15-ї п’ятирічки».
Як вирішальний рік для початку «15-го п’ятирічного плану», всі рівні Taixing Co., Ltd. повинні рішуче відповісти на заклик Shandong Energy «працювати разом для розвитку та сміливо долати труднощі», суворо дотримуючись робочої теми компанії New Materials «подолання труднощів і досягнення прогресу, підвищення якості та ефективності», закріплення річних робочих цілей та виконання комплексного бюджету. управління. Чжан Юліан підкреслив, що:перше, робота з безпеки має бути пріоритетною, дотримуючись принципу «перш за все безпека, перш за все профілактика та комплексне управління», проводячи регулярні розслідування загроз безпеці та виправляючи їх для досягнення повного охоплення, відсутності сліпих зон і замкнутого циклу управління виявленням небезпек;другий, необхідно інтенсифікувати розвиток ринку, зосередившись на продуктах MCA з великими частинками для націлювання на ключових внутрішніх клієнтів і розширюючи закордонні ринки збуту продуктів AP;третій, скорочення витрат і підвищення ефективності необхідно поглибити, інтегруючи комплексне управління бюджетом у всі аспекти розвитку ринку, скорочення витрат і підвищення ефективності, а також інновації в науково-дослідних розробках, вдосконалення підготовки бюджету, посилення виконання бюджету та суворий контроль бюджетів;четвертий, інновації в науково-дослідних і дослідницьких розробках повинні вирішуватися прямо, зосереджуючись на проривах у безгалогенних продуктах із низьким рівнем диму та нових продуктах на основі фосфорувогнезахисні продукти.
Для подолання поточних недоліків розвитку та забезпечення досягнення цілей необхідно посилити підтримку талантів і вдосконалити стиль роботи, об’єднавши всіх співробітників для спільної роботи; протягом періоду «15-ї п’ятирічки» має бути створена повна екосистема талантів «залучення, культивування, утримання та використання» талантів, культивування комплексних талантів за допомогою таких моделей, як «наставництво», «тендери на проекти» та «конкурси навичок», а також співпрацювати з компаніями, що випускають нові матеріали, щоб представити провідних талантів високого класу; необхідно докладати постійних зусиль для вдосконалення стилю роботи, а кадрова команда повинна відповідати стандартам «порядності, професіоналізму, прагматизму та самореволюції»; комплексні обов’язки з управління бюджетом мають бути розподілені шар за рівнем і призначені окремим особам, формуючи схему управління «кожен несе відповідальність, і кожен рівень її виконує»; зі ставленням «почати сильно і наполегливо боротися з самого початку», тиск слід перетворити на мотивацію, а обіцянки слід виконувати через практичну роботу, прагнучи виграти битву «подолання труднощів, досягнення прогресу, покращення якості та ефективності» та написання нової глави високоякісного розвитку.
На зустрічі нагородили найкращі колективи, зразки праці та передові працівники 2025 року.
![[Остання битва наприкінці року] Taixing Shares: спринт на кінець року для досягнення річних цілей](https://uk.taixingfrchem.com/upload/8514/20251210200905856610.jpg "[Остання битва наприкінці року] Taixing Shares: спринт на кінець року для досягнення річних цілей")